随着《中国制造2025》发布，中国开始将智能制造作为主攻方向，也就是利用先进信息科技发展智能化的制造业，即所谓的 工业4.0 。智能制造聚焦生产领域，但又是1次全流程、端到真个转型进程，会让研发、生产、产品、渠道、销售、客户管理等1整条生态链为之产生剧变。

对工业企业来讲，在生产和工厂侧，它仍然以范围化、标准化、自动化为基础，但它还需被赋予柔性化、定制化、可视化、低碳化的新特性;在商业模式侧，会出现颠覆性的变化 生产者影响消费者的模式被消费者需求决定产品生产的模式取而代之;在国家层面，则需要建立1张比消费互联网更加安全可靠的工业互联网。

这个转型的驱动因夙来自 互联网 的广泛利用，使制造企业有机会直接面对消费者和上下游，援助单位：欧特克软件(中国)有限公司以可接受的本钱获得之前没法获得的数据，从而能更好地洞察客户需求并获得产品的市场反馈。

基于这类洞察，企业能够重新定义和设计自己的研发、生产工艺和供应链体系，在取得范围效益的同时实现个性化交付，同时提升本身的生产效力和资产利用率，如微机控制电子万能实验机、微机屏显万能实验机、微机控制电液伺服万能实验机等下降能耗和污染。

智能制造的实现3阶段

阶段，是迅速打好企业转型的基础，掌控自我方能支持转型。重新梳理现有的研发、供应链和财务人事管理流程，通过ERP、PLM系统的实行构建整合运营体系。另外，企业需要构建流程标准、数据标准和相应的管制体系，然后通过智能产品，或全4. TLS⑴0000I～20000I数显示弹簧拉压实验机渠道营销，或上下游生态链体系去获得客户和产品的数据，从而获得消费者和产品洞察来支持后续转型。

第2阶段，结合客户和产品洞察，整合企业内外其他数据资源，构建自己的大数据体系。在该体系指点下，依照以消费者为中心、个性化、即0.5⑴%精度柔性化、大范围定制等智能制造原则重新构建自己的研发、客服、生产、供应链和物流体系。

第3阶段，基于智能产品平台、全渠道平台、大数据体系来实现生态链的跨界创新，强化后台整合运营体系，支持企业的化扩大。